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秦工文化：
【企業(yè)宗旨】 服務(wù)社會(huì )，就是要善待客戶(hù) 創(chuàng )造和諧，就是要實(shí)現雙贏(yíng)【企業(yè)理念】 誠信社會(huì )為本、客戶(hù)滿(mǎn)意為榮
【企業(yè)精神】 以創(chuàng )業(yè)的精神對待每一項工作，把每一個(gè)成績(jì)當作新起點(diǎn)，不斷進(jìn)行新實(shí)踐
【經(jīng)營(yíng)理念】 成功源自專(zhuān)業(yè)，科技創(chuàng )造動(dòng)力，知識就是力量，誠信服務(wù)客戶(hù)
【管理目標】 責權明確 目標清晰 協(xié)同有序 快速高效
【經(jīng)營(yíng)者基本職責】 創(chuàng )造業(yè)績(jì) 塑造品牌 建造模式 打造團隊
【秦工人素質(zhì)標準】 事業(yè)心 忠誠心 責任心 專(zhuān)業(yè)化 職業(yè)化
【秦工人基本信條】 投入必然有回報 忠誠必然有信任 主動(dòng)必然有創(chuàng )新 執著(zhù)必然有成功
秦工閥門(mén)質(zhì)量政策：
“為客戶(hù)提供滿(mǎn)足甚至超越他們需要和期望的產(chǎn)品和服務(wù)” 該質(zhì)量政策是秦工通過(guò)對大范圍客戶(hù)調研、訪(fǎng)問(wèn)和測評得到的，并被刊登在商業(yè)計劃和產(chǎn)品目標中。 此質(zhì)量政策是質(zhì)量手冊中秦工閥門(mén)質(zhì)量管理體系的基礎，是經(jīng)企業(yè)高層管理人員批準的，分發(fā)到全體員工。如有需要，將會(huì )對公眾和任何有興趣的社會(huì )團體開(kāi)放.考慮到這樣一個(gè)事實(shí)：目前的工業(yè)標準并不總能考慮到閥門(mén)在它們所承載的工況介質(zhì)或所處環(huán)境作用下, 發(fā)生退化的可能性,及其發(fā)生退化的因果關(guān)系。為了更好地理解并執行標準, 要求我們的客戶(hù)隨時(shí)與我們的技術(shù)部門(mén)保持聯(lián)系和交流, 這將使閥門(mén)具有能適應在介質(zhì)中可能發(fā)生的退化的品質(zhì), 以確保閥門(mén)的安全使用時(shí)間超過(guò)閥門(mén)的預期使用壽命。
秦工閥門(mén)質(zhì)量政策
秦工閥門(mén)致力于向客戶(hù)交付最佳品質(zhì)的產(chǎn)品，追求100%客戶(hù)滿(mǎn)意度及可持續性發(fā)展. 我們將通過(guò)以下政策實(shí)現
上述承諾:
1. 管理承諾 (推動(dòng)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意成為一項競爭優(yōu)勢)
2. 質(zhì)量所有權（每一位員工都獲得所有權，對其生產(chǎn)的產(chǎn)品/服務(wù)和生產(chǎn)過(guò)程負有責任）
3. 反應迅速（24小時(shí)客戶(hù)應答）
4. WCB實(shí)行，以推動(dòng)系統及方法的不斷進(jìn)步（如Kaizen, 目標配置，5S和誤差驗證）
以質(zhì)量與服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求
本公司生產(chǎn)一向稟持質(zhì)量至上、客戶(hù)第一之原則，對產(chǎn)品的質(zhì)量管制極為嚴格。且重視質(zhì)量提升活動(dòng)已實(shí)施TPM全員設備自主保養，5S活動(dòng)，小集團活動(dòng)，合理化、自動(dòng)化、效率化活動(dòng)，CMI積極實(shí)施全廠(chǎng)計算機自動(dòng)化。為提升客戶(hù)對產(chǎn)品之信賴(lài)度及實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)理念，期盼藉由此一質(zhì)量管理模式要求使質(zhì)量與服務(wù)能滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
企業(yè)使命
全力以赴滿(mǎn)足客戶(hù)需求
對市場(chǎng)變化做出迅速反應
持續改進(jìn)，不斷完善
培養，發(fā)展并留住人才
價(jià)值觀(guān)
誠信
團隊精神
開(kāi)放式溝通與尊重
承擔責任
不斷成長(cháng)
感受樂(lè )趣
企業(yè)信仰
客戶(hù)滿(mǎn)意是事業(yè)發(fā)展的唯一保證
嚴守紀律是優(yōu)良品質(zhì)和成功的關(guān)鍵因素
主動(dòng)學(xué)習是提升競爭力的有效途徑
“追求卓越“是保持市場(chǎng)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢
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